重要な成功要因
最高経営層がエコデザインプロジェクトを支持し、目的に向けて支援する
合意を得た資源の配分 (予算、時間の投入)
• 適切な社内組織の編成 (専属チーム、専門家と意志決定者の責任の明確化)
製品開発の初期からエコデザインの原則を統合する
状況の評価と新しいアイデアの展開において、確かな異分野連携
“殻に閉じ篭らない”思考のための必要条件が認められる
設計・著作©ウイーン工科大学、工学設計研究所-エコデザイン